دوره مدیریت بهینه تیم های Scrum با استفاده از VSTS/TFS 2018

در فرآیند ALM (یا همون DevOps) بخش های مختلفی وجود داره، بخش مدیریت نسخه های کد و دیتابیس (version Control/Source Control)، بخش مدیریت پروژه و Task ها (Issue ها)، بخش بررسی کیفیت و Build و Test خودکار (Continuous Integration)، بخش پابلیش و Deploy محصولات ایجاد شده (Continuous Delivery/Deployment) و در نهایت Continuous Monitoring And Feedback.

دوره ی Effective Team Management with VSTS/TFS 2018 Update 2 and Scrum ارائه دهنده روش صحیح، بهینه و عملیاتی مدیریت پروژه چابک (Agile) با استفاده از ابزارهای پلتفرم مایکروسافت است.

Effective Team Management with VSTS/TFS 2018 Update 2 and Scrum

Guide for scrum Masters

Published: June 8, 2018

Course Title: Effective Team Management with VSTS/TFS 2018 Update 2 and Scrum

Audiences: Scrum Masters, Project Managers, Team Leads, Agile Team Members or anyone who handles and involves in the Enterprise Software Delivery Process

Prerequisites: Minimum2 Year Software Development in Teams, Basic Agile Methodologies Knowledge

Technology: Visual Studio Team Services/Team Foundation Server 2018 Update 2

Course Hours: 30 Hour

Author: Ali Azhdari

 

Software Requirements:

Every Student PC: Chrome/Firefox Browser

این دوره نگاه عمیقی به مشکلاتی که تیم های چابک در مدیریت Issue ها به اونها بر میخورند داره و به اونها یاد میده چطور با استفاده از بهترین ابزارها به این مشکلات غلبه کنن.

به جای آموزش جزئیات ابزار VSTS/TFS این دوره ارائه دهنده راه حل های تایید شده اییه که به شما کمک می کنه تیم چابک بهتری داشته باشید. یاد میگیرید که چطور تیم های کوچیک رو مدیریت کنید، چطور فرآیند کاری تیم های بزرگ رو برای کار روی پروژه های بزرگ تسهیل کنید. همینطور یاد میگیرید که با تیم های توزیع شده (از نظر جغرافیایی) کار کنید و پروژه رو به نتیجه برسونید.

این دوره توجه خاصی به ایجاد پایداری طولانی مدت برای مدیریت موثر Backlog/portfolio backlog داره. می بینید که چطور از نزدیک با Stakeholder کار کنید تا به درک بهتری از نیازمندی های محصول رسیده و چگونگی فرآیند Post execution analysis و برنامه ریزی اسپرینت بعدی رو یاد می گیرید .

  مدت دوره: ۳۰ ساعت

پيش نياز: حداقل ۲ سال سابقه توسعه نرم افزار در تیم های نرم افزاری، آشنایی با روش های چابک مدیریت پروژه های نرم افزاری

مخاطب: اسکرام مسترها، مدیران پروژه، اعضای تیم های چابک

اهداف دوره: هدف اصلی از این دوره پر کردن جای خالی موجود در فرآیند ALM در کشورمون هست، بعضا ابزار یا پروسه ایی نصب و استفاده میشه ولی به علت عدم استفاده صحیح هم تیم با مشکلاتی مواجه میشه و هم اون فرآیند زیر سوال میره، این دوره به شما نشون میده روش استفاده صحیح از VSTS/TFS برای مدیریت Issue ها و پروژه های نرم افزاری چابک به چه شکله.

مطالبی که در این دوره یاد می گیرید:

  • راهبری تیم های بزرگ و توزیع شده با استفاده از VSTS/TFS
  • اجرای فرآیندهای تیم Agile
  • مرور Requirement ها جهت ایجاد traceability با کمک Visibility و Accountability
  • غلبه بر چالش ها و دوری جستن از مشکلات معمول تیم های Agile

Chapter 1 – Handling Teams
VSTS/TFS
 Team Project Collections, Team Projects, and Teams
 Work Items
 Iterations/Sprints and Areas
Determining the Ideal Size for Teams
Large Teams
 Getting Started with Large Teams
 Monitoring the Progress of Multiple Teams


Chapter 2 – Work Items And Process Templates
Traceability (VSTS/TFS Work Item Tracking System)
The Process in VSTS/TFS


Chapter 3 – Working With a Backlog
Defining Work
 Work That Delivers Value to Clients
 Support Work
 Spike Items
Backlog
 Levels of Backlog
 Adding Defects/Bugs to the Backlog
 Grooming Your Backlog
 Prioritizing the Backlog
 Estimating Your Backlog Work
 Getting Stakeholder Feedback
Defining a Process
 Planning with a Small Team
 Planning with a Large Team
 Visualizing Your Plan
The Sprint Zero or the Pre-Sprint


Chapter 4 – Working On Iteration
Starting the Sprint
Daily Activity
 Planning the Day
 Choosing Work for the Day
Tracking and Resolving Impediments and Other Supportive Work
 Handling Supportive Work within the Team
 Handling Impediments/Roadblocks
Working with Code
Testing the Work
Monitoring the Progress
Avoiding Defects
Facilitating Unavoidable Changes
Handling Disaster Situations
Release Stability
Visualizing and Positively Impacting the Team


Chapter 5 – Work After an Iteration
Handling Partially Done Stories
Moving Partially Completed Work to the Backlog
Visualizing and Analyzing the Completed Work
 Velocity
 Burndown and Burnup
 Lead Time and Cycle Time
 Cumulative Flow
Planning the Next Iteration
 Forecasting Future Work
 Planning Capacity for the Next Iteration
Continuous Improvement


Chapter 6 – Roadmap/Project Plan and Resources
Creating the Project Plan/Product Roadmap
Business Analysis (Office Integration)
The Mobile Interface


Chapter 7 – Adapting VSTS/TFS to your Team’s Process
Customizing Shared Resources
Customizing Team Projects and Processes
Customizing the Access to Work Tracking Tools
Customizing the Test Experience
Additional Customization Options

2 Comments

Add a Comment

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *